這學期修的創新及創業第二次上課要交一篇自傳及創業看法。根據我那一年的創業經驗,我寫完創業看法後,順便貼在這裡。

創業看法

我在大一下的時候休學,朋友找我去創業,要做台北夜生活的手機社交應用程式。花了一年時間,沒有任何成果,只浪費了一堆錢。我從大學開始就常常看別人的創業經驗跟許多創業故事。我相信大部分的年輕人都會覺得創業是很酷又充滿光彩的,但是我覺得是完全相反。創業是一條錯綜複雜且紊亂無章的道路,沒有人可以告訴你你現在做的是對的還是錯的,因為也沒有人知道。你只能相信你, 跟相信你相信的人,相信你們的想法是正確的。但在沒有任何有強力背景的人的支持下,你們就像一群無頭蒼蠅在亂飛。你以為你有專業知識背景,但在現實下執行,一切都跟你想得不一樣。你以為很酷的點子,別人一句「我為什麼要買?」「我用這個方法就好了啊」就可以把你變成像白癡一樣。對路人來說,一款連聽都沒聽過的產品,還不如路上被發的傳單吸引人。

我們當初是由一個來自香港的朋友召集,找了財務、設計師跟幾個工程師來做我們的應用程式。大家一開始都不是熟識,才開始沒有幾個月,內部就開始對彼此保持高度戒心。這樣的情況,別說專心工作了,連要保持大家不要變成不歡而散都有問題。接著,我們需要找iOS系統的應用開發工程師。花了三個月,結論是,沒有有經驗的人會想到一間還看不到前景的公司工作,而你也不可能就這樣請一個菜鳥來做,於是我們開始尋找外包商,我想這是一大步錯誤。

首先,外包商不懂我們的理念,不懂我們的設計,而且也許不只不懂,更不在乎!再來,我們不再同一個環境下工作,溝通非常不便,外包商也不會完全只專心做一個案子,兩個團隊坐在不同地方但是一起同時同心協力在做你們的案子這種情況是不存在的。新創團隊的專案最常見的就是"更動",而外包商最難接受的也是,只要合約跟規格訂好後,要做一切更動都會造成很大的問題,而很多問題也都是開始做下去之後才會發現。我想,新創團隊最不該做的就是找外包商來做你們的核心產品。

把錢浪費光後,接下來就是開始士氣低落,互相指責。因為大家有一半的人除了這裡還有自己的另一份工作,有些人要上學,有些人要上班。大家不再同一個地點、時間下工作的話,最需要的就是良好的溝通。很不幸的,我們沒有好好的溝通,我們不知道對方在做什麼,因為溝通很麻煩,我們"懶得"溝通。換來的就是士氣更加低落、更多的爭吵、更糟的工作情緒。

一年過去了,什麼都沒有。有些人還留下,但我離開了。一年不眠不休的努力,連個"開始"都沒換到。要說我學到了什麼,我不知道。但我知道我把那堆不該踩的雷踩過了一次:

  • 不要找你還沒有足夠的認識的人來做你的核心產品
  • 不要找外人來做你的核心產品
  • 不要找沒辦法只專心做你的核心產品的人來做你的核心產品
  • 隨時好好溝通。

只能說如果我還有機會再試一次,那些錯誤,我不會再去做一次。